Skatieties no cita leņķa

Galitska biznesa noteikumi, kas būs noderīgi visiem uzņēmējiem

Sergejs Galitskis ir Krievijas biznesmeņa, kurš “sevi izveidoja no nulles”, piemērs. Tūkstošgades mijā viņš izveidoja mazumtirdzniecības ķēdi Magnit, ar kuru viņš kļuva par miljardieri, kļuva par vienu no bagātākajiem cilvēkiem Krievijā un nodrošināja darbu 250 tūkstošiem cilvēku. 2017. gadā tīkls tika iekļauts 100 inovatīvāko uzņēmumu sarakstā saskaņā ar Forbes.
2018. gadā Sergejs Galitskis pameta savu prātu, pārdodot 29,1% akciju VTB grupai, bet palika par pašizveidota uzņēmēja no Krievijas piemēru. Šodien viņš ir pilnībā iegrimis Krasnodaras futbola kluba vadībā, kuru viņš pats dibināja 2008. gadā, un, spriežot pēc komandas rezultātiem, viņam šeit veicas labi..

Mēs piedāvājam jums Galitsky noteikumus par to, kas jums jāatrod uzņēmējdarbībā, kā saistīties ar biznesu, ar konkurentiem un nezaudēt interesi par pastāvīgu attīstību..

1. Skatieties no cita leņķa

“Kad jūs darāt to, ko dara citi cilvēki, un jūs skatāties no tāda paša leņķa, jūs neko nesasniegsit. Šādi gūt panākumus nav iespējams, jo ir 6 miljardi cilvēku, un jūs neesat labāks par viņiem. Ja uzņēmējs var paskatīties stāstu no cita skatu punkta, tad viņš var noķert iespēju kaut ko darīt. “

Šis padoms, visticamāk, ir tiem, kas meklē savu nišu. Sergejs saka, ka uzņēmējs, kurš vada acīmredzamu biznesu, šo uzdevumu padara daudz grūtāku. Ikviens saskata potenciālu automazgātavās, tiešsaistes veikalos, restorānos un līdzīgās vietās, un tāpēc tajās valda sīva konkurence. Lai izmantotu kādu iespēju, jums ir jāskatās uz tirgu plaši, no dažādiem leņķiem..

2000. gados Magnit uzrādīja trakus pieauguma tempus ne tikai efektīvas pārvaldības dēļ, bet gan tāpēc, ka mazumtirdzniecības niša Krievijā bija atklāti tukša. Uzņēmums izgatavoja pieprasītu produktu zemas konkurences apstākļos un bija lemts panākumiem.

2. Nesmidziniet

“Kad jūs pērkat rūpnīcas, avīzes un tvaikoņus, jūs konkurēsit ar uzņēmējiem, kuriem ir tikai rūpnīcas, tikai avīzes vai tikai tvaikoņi. Un kur jums radās ideja, ka jūs viņus uzvarēsit? Jūs neesat gudrāks par citiem, un tāpēc katrā tirgū valda nopietna konkurence. Kad cilvēks to dara 10 stundas, bet tu to dari 2 stundas, ja viņš ir cienīgs konkurents – atvadies! “

Tiek uzskatīts, ka, lai kļūtu par kādas jomas ekspertu, ir vajadzīgas 10 000 stundu prakses. Teorija ir diskutabla, un tai ir jāņem vērā daudzi faktori. Bet neviens nenoliegs, ka labākie speciālisti, kas ir piemēri daudziem cilvēkiem, bieži strādā vienā virzienā..

Diemžēl ne visi ir dzimuši Elons Musks un nespēj vadīt 2-3 milzu uzņēmumus. Lielākā daļa no mums ir ārkārtīgi efektīvi, ja darām vienu lietu. Galitska likumi nosaka, ka labāk ir veikt pagriezienus, lai sāktu un pamestu 5 projektus, lai atrastu kaut ko savu, nekā mēģināt konkurēt uzreiz 2-3 reģionos..

3. Atbrīvojieties no savām bailēm

“Cilvēki, kuri nebaidās, jāsūta uz slimnīcu. Bet mēs atšķiramies no pērtiķiem ar to, ka varam nomākt bailes. Mēs esam cilvēki, mums skaidri jāsaprot, ka dažas problēmas vienmēr parādīsies dzīvē un pārspēs to. “

Dzīvei jābūt baudāmai. Ir svarīgi darīt to, kas jums patīk, katru dienu meklēt labāko, censties sasniegt drosmīgus mērķus un kļūt laimīgs. Bet neaizmirstiet, ka panākumos ir daļa riska, kas rada bailes no neveiksmes. Uzvarētājs ir tas, kurš pieņem izaicinājumus un nepadodas, saskaroties ar grūtībām. Cita ceļa nav.

4. Uzziniet mazāk – dariet vairāk

“Man vienmēr ir bijušas aizdomas par cilvēku vēlmi mācīties, kamēr viņiem nav 80 gadu. Nu, iegūsim MBA un pēc tam super MBA. Noteiktā vecumā jums jāiemācās uzticēties sev un mēģināt kaut ko darīt. Jūs varat studēt visu savu dzīvi – nav jautājumu – bet, ja jūs esat tik gudri, kāpēc jūs esat tik nabadzīgi? “

Izglītība un mācīšanās no citu cilvēku pieredzes ir svarīga jebkurā darbības jomā. Bet tas ir tāds rīks, kas zaudē nozīmi bez piemērošanas, jo pats nopelna naudu. Ir periods, kad cilvēks mācās un vāc zināšanas, bet tam jāseko laikam, kad ir nepieciešams saņemt atdevi..

5. Nedomā tikai par izaugsmi.

“Man šķiet, ka mānijas vēlme augt nav gluži pareiza. Tas ir tāpat kā katru dienu prasīt sauli laika apstākļos. Ir neiespējami un nevajadzīgi panākt nepārtrauktu izaugsmi. Ekonomikai jāattīstās atbilstoši vajadzībām, un patēriņa vienība ir persona “

Galitska biznesa noteikumi norāda, ka uzņēmēji nepietiekami atbalsta vietējās ekonomikas attīstību. Pēc viņa teiktā, valsts ražo labus demogrāfiskos stimulētājus, bet infrastruktūra joprojām ir vissvarīgākā problēma mūsu tirgū. Bizness neeksistē bez pieprasījuma, tāpēc ir interesēs rūpēties par cilvēku – galveno patēriņa vienību.

6. Kontrole

“Es domāju, ka es zinu vairāk informācijas nekā jebkurš no maniem vadītājiem. Kā tas atšķiras? Pastāv populārs uzskats, ka jūs pieņemsit darbā algotus vadītājus, kuri darīs labāk nekā jūs. Neviens nevar veikt biznesu labāk nekā īpašnieks. Tāpēc, ka viņam ir visaugstākais iesaistīšanās līmenis. Vadītāji, lidmašīnas, helikopteri – tas viss ir biznesa pārpratums. Ja jūs atstājat zemi, ja nestaigājat pa to, jūsu bizness sāk peldēt prom. “

Palīgi, konsultanti, menedžeri – viņi visi strādā ar nomu. Personīgais labums viņiem ir prioritāte (ja biznesā nav savas daļas). Un tā nav slikta lieta, tā tam vajadzētu būt konkurences apstākļos. Protams, darbinieki apzināti nepieņems kaitīgus lēmumus. Viņi vienkārši raugās uz situāciju savādāk. Izmantojiet viņu palīdzību, bet palieciet pie stūres, lai jūs nenonākt situācijā, kad viss neiet labi, un jūs nezināt, kāpēc..

7. Vispirms apskatiet savu biznesu, tad konkurentus.

“Nedomājiet par konkurentiem – domājiet par savu biznesu. Es domāju, ka tas ir daudz svarīgāk. Jūs varat kaut ko nozagt no konkurenta vai nokopēt, bet, kad nesaprotat darāmā pamatu, tas ir muļķīgi. Tas nedarbosies “

Uzņēmējdarbības vēsture dažādās valstīs parāda, ka labāko risinājumu atrašana un kvalitatīvu produktu piedāvāšana ir daudz izdevīgāka nekā citu cilvēku ideju kopēšana. Jā, dažreiz ir noderīgi ņemt piemērus no veiksmīgiem konkurentiem, lai apmierinātu pieprasījumu. Bet patērētājam svarīga jauna produkta ieviešana dod lielas priekšrocības un ieguvumus, kā norāda Galitsky biznesa noteikumi.

8. Spēlē godīgu spēli

“Ja jūs pārkāpjat noteikumus, nav jēgas nodarboties ar uzņēmējdarbību. Tas vairs nav bizness. Jūs nevarat pārkāpt noteikumus – ja nevarat uzvarēt godīgi, agrāk vai vēlāk jūs zaudēsit. “

Panākumi ir salīdzināmi ar kāpnēm, katrā solī jāpavada laiks: mīdiet to, kārtīgi izpētiet to un tikai pēc tam veiciet lēcienu. Nelikumīga spēle mēģina pakāpties augstāk par tavu līmeni. Tas nav tikai morāla sprieduma jautājums. Ikvienam, kurš to dara, gandrīz nav iespēju palikt virsū – viņam vienkārši nav nepieciešamās pieredzes, zināšanu un iemaņu. Visticamāk, tas beigsies smagā kritienā.

9. Izvirziet mērķus, kas pārsniedz jūsu iespējas

“Man ir dārga rotaļlieta – futbola klubs. Es daļēji to izdomāju mērķtiecīgi, jo jābūt motivācijai. Jums visu laiku nevajadzētu būt pietiekami daudz naudas. Kad es domāju, ka vēlos saglabāt kontroli pār uzņēmumu, un tajā pašā laikā ir nepieciešams uzbūvēt stadionu, tas man liek strādāt labāk “

Lai nezaudētu interesi un aizraušanos ar biznesu, jums jābūt ambicioziem mērķiem. Personu, kuras ienākumi ir 100 000 rubļu, nevar iedvesmot uzdevums ietaupīt 200 000 rubļu. Vismaz tādu cilvēku ir maz. Bizness ir spēle pret sevi, un jo grūtāks uzdevums, jo interesantāks ir process. Un jo lielāka iesaistīšanās, jo labāki risinājumi.

Sergejs Galitskis, kļuvis turīgs, saprata, ka izveidojies bizness vairs nav pārbaudījums, un nodibināja futbola klubu. Viņš ne tikai nopirka gatavu sistēmu, bet arī izveidoja milzu projektu no nulles.

10. Koncentrējieties uz panākumiem

“Kad esmu biznesā, es pamostos, dodos uz savu mašīnu un domāju par biznesu. Es eju gulēt un domāju par biznesu. Nav citu iespēju sasniegt lielus panākumus. Ja vēlaties gūt panākumus, jums vajadzētu padomāt tikai par šo “

Galitska likumi bez tā neiztiks. Jebkurā darbības jomā katram vadītājam vai favorītam ir desmit nosacīti pieķeršanās. Viņi visi vēlas nākt klajā un meklē veidus, kā to īstenot. Tāpēc būs katastrofāla kļūda izlemt, ka sasniegts maksimums un panākumi garantēti. Viss notiek labi, ja vien tos pienācīgi uzrauga.

Līdzīgi ieraksti:

1. Kā uzturēt pieprasījumu pēc biznesa un sevis pēc 40
2. Izslēdziet paziņojumus

Līdzīgi raksti

• Nevar atrast labu darbu – izveidojiet to

  Džeka Ma padomi par biznesu, iespējām un panākumiem Džeks Ma ir viens no bagātākajiem cilvēkiem pasaulē, grupas Alibaba dibinātājs un multimiljonārs, kurš…

• SPLAT dibinātājs Jevgeņijs Demins – par biznesu, kļūdām, misiju

  SPLAT ir mutes dobuma kopšanas kosmētikas izstrādātājs un ražotājs. Uzņēmuma dibinātājs un Uzņēmējdarbības balvas vēstnieks…

• Uzņēmējdarbības īpašības, kas padara viņu veiksmīgu

  Lerijs Elisons un Bils Geitss ir milzu programmatūras korporāciju Oracle un Microsoft dibinātāji. “Lielais un briesmīgais” Lerijs Elisons -…