Kā panākt, lai darbinieks strādātu labāk un efektīvāk

Darbinieka motivēšanai un viņa vēlēšanās efektīvi rīkoties darba procesā var būt daudz iemeslu. Šeit vissvarīgākais ir savlaicīgi aizstāt palātas aktivitātes samazināšanos un savlaicīgi individuāli atrisināt viņa problēmu. Šajā gadījumā jums kategoriski jāizslēdz paaugstināts tonis un necieņa pret attieksmi. Mēs esam detalizētāk apsprieduši šo un citas metodes mūsu rakstā, kas palīdzēs jums saprast, kā padarīt darbinieku efektīvāku darbu..

1. Nevelciet jostas

Kad darbinieks ir sācis strādāt sliktāk, pirmā lieta, kas daudziem priekšniekiem vienmēr ienāk prātā, ir viņu sodīt un padarīt darba apstākļus bargus, piemēram, koncentrācijas nometnēs. Paaugstināts tonis un necieņa pret kolēģi ir visizplatītākā metode, kā paātrināt viņa sniegumu un efektivitāti. Jā, tas kādu laiku var darboties, bet gala rezultāts būs padotā demotivācija un negatīva attieksme pret vadību. Persona, kas cietusi no vardarbības, biežāk izstājas..

Biznesa skolas Synergy biznesa trenere Jeļena Viljamsa iesaka uzņēmējiem pareizi izteikt savus komentārus. Pirmkārt, privāti jāapspriež tikai padotā kļūdas un neveiksmes. Otrkārt, nav nepieciešams pakārt etiķetes uz darbiniekiem un regulāri atgādināt darba ņēmējam par viņa slikto reputāciju. Tāpat nekādā gadījumā nesāciet sarunu ar neatbilstošiem kliedzieniem. Pirmais solis ir jautāt: “Kādas ir problēmas, un kā jūs to risināsit?” Tas ir tāds padoms, kas neietekmēs padoto iztikai un palīdzēs jums saprast, kā panākt, lai darbinieks strādātu normāli..

2. Izveidojiet atbilstošu konkurenci

Veselīga konkurence jums pateiks, kā padarīt darbinieku labāku. Daudzi varētu domāt, ka sociālistu konkurences veidošana ir bērnudārzs, kam nav vērts pievērst uzmanību, bet kādam nopelnu publiska atzīšana var būt labāka nekā naudas atlīdzība. Cīņa par labākā un efektīvākā darbinieka statusu vienmēr atmaksājas. Jāatzīmē, ka, organizējot šādas sacensības, vajadzētu izvairīties no muļķības. Neviens nesaka, ka ir nepieciešams izveidot īpašu goda dēli, uzvarētāja kausu vai rīkojumu. Pareizais risinājums ir ikmēneša sapulces un nelielu svētku rīkošana par godu labākajam strādniekam. Jūs droši vien zināt, ka daudzi mazumtirdzniecības ķēdes vienmēr pievērš pietiekamu uzmanību saviem efektīvākajiem padotajiem..
Lai novērstu masveida strīdus ražošanā vai uzņēmumā, nav jāuzsver, ka jākļūst labākam par savu kaimiņu darbagaldā, bet gan lai kļūtu labāks par darbinieku konkurētspējīgā uzņēmumā..

Vēl viens svarīgs padoms, organizējot efektīvu ražošanu un normālas attiecības komandā, būs uzsvērt faktu, ka nopelni pieder ne tikai labākajam darbiniekam, bet arī visai komandai, pateicoties kuriem persona saņēma atzinību..

3. Izveidojiet personīgo lomu modeli

Daudziem strādniekiem ir stereotips, ka priekšnieks vai vadītājs ražošanas laikā sēž atzveltnes krēslā, šķērso kājas un smēķē cigāru, kamēr viņa bizness nes viņam ienākumus. Mūsdienās šī atzinuma vairs nav, reāls vadītājs izskatās pavisam savādāk..

Kā saka gudri cilvēki: “Jo efektīvāk strādājat, jo labāk strādā jūsu padotie.” Praksē nav iespējams piespiest padotos atnākt uz darbu pulksten astoņos no rīta, ja vadītājs pats sāk savu darbu dienu pēc pusdienām..

Bet, ja neviens no darbiniekiem nespēj normāli, piemēram, iesniegt failu arhīvam, ir jārīko meistarklase un jāparāda, kā to izdarīt efektīvi. Tas ir, izveidojiet piemēru un mēģiniet nodot dažas savas prasmes.

Pašironiju sauc par izcilu rīku, kad priekšnieks prātīgi novērtē savas kļūdas un mēģina tās novērst. Padotie, pētot viņa izturēšanos, centīsies rīkoties tāpat, lai sasniegtu tos pašus panākumus. Šajā jautājumā nozīmīga loma ir statusam sabiedrībā..

4. Pieņemt un klausīties parasto darbinieku idejas

Kādas domas visbiežāk apmeklē padoto vadītājus? Varbūt viņiem ir noteiktas domas, kas varētu mainīt darbiniekus vai uzlabot organizatoriskos procesus. Lielākā daļa vadītāju uzskata, ka, piemēram, vidējais metinātājs nevar atbilstoši novērtēt un uzlabot ražošanu..

Bet kompetents priekšnieks zina, ka tikai strādājot “uz lauka”, var ieraudzīt galvenos uzņēmuma trūkumus un nākt klajā ar veidiem, kā tos novērst. Ārzemēs šī prakse tiek uzskatīta par normālu, kad padotais ierodas vadības birojā un piedāvā savas idejas, kas varētu uzlabot biznesu un strādāt ar klientu. Turklāt, pamatojoties uz to, daudzi priekšnieki palīdz darbiniekiem izveidot visu uzņēmuma sākumdarbību. Citiem vārdiem sakot, tas ir “metinātājs”, kurš jums pateiks, kā labāk veikt pakalpojumu klientam..

Lieliska ideja: lai palielinātu ražošanas efektivitāti, ir jāizveido īpaša ideju banka (žurnāls vai piezīmju grāmatiņa), kurā tiks ierakstītas visas katra darbinieka idejas un apsvērumi. Tādējādi darbinieks sapratīs, ka arī viņa viedoklis tiek ņemts vērā, motivācija no tā palielinās vairākas reizes. Gadās, ka tieši darbinieku idejas ļauj pārcelt projektu vai biznesu jaunā līmenī..

5. Vienmēr ieviesiet prēmiju izmaksas sistēmu

Alga ir vissvarīgākā lieta katra cilvēka darbā. Neviens neatradīs darbu labdarības nolūkos.

Pirmā lieta, kas ir ļoti svarīga, veidojot norēķinu sistēmu, ir tāda, ka jums nekad nevajadzētu apsolīt zelta kalnus, kas pat pusei neatbilst reālajiem skaitļiem. Cilvēks, kurš dodas strādāt ar algu 50 tūkstoši rubļu, nedarbosies ilgāk par mēnesi, ja maksās 15 tūkstošus rubļu.

Otrkārt, atalgojuma sistēma nav labs princips, ja vēlaties palielināt savas komandas efektivitāti. Piemēram, ja darbinieks mēnesī saņem 100 tūkstošus rubļu, neatkarīgi no jebkādiem faktoriem, nebūs vēlēšanās strādāt ātrāk un labāk..

Vienīgā pareizā izeja ir attīstīt kompetentu prēmiju sistēmu, kuras apmērs būs atkarīgs no rezultāta un nebūs atkarīgs no pozīcijas. Jo vairāk darba tiek veikts un jo augstāks rezultāts, jo vairāk naudas darbinieks saņems mēneša beigās. Motivācija tiek ģenerēta automātiski. Nauda lielākoties diktē tās nosacījumus, atbildot uz jautājumu par to, kā panākt, lai darbinieks strādātu labāk. Tāpēc jums katram personā jūsu uzņēmumā ir jākļūst par partneri un jādod viņam reālas iespējas nopelnīt vairāk un dalīties ar šo peļņu..

Līdzīgi raksti

• Kā uzraudzīt attālos darbiniekus

  Darbinieku kontrole ir viena no garlaicīgākajām lietām pasaulē. Un, ja tie ir arī attālināti, tad tas ir papildu “galvassāpes”. No procesa…

• Kā un kur atrast attālinātos darbiniekus – padomi un viltības

  Daudzi uzņēmējdarbības veidi šodien “devās uz internetu”, un tiem nav nepieciešama biroja un personāla uzturēšana. Prakse rāda, ka attālinātie speciālisti -…

• Atšķirības starp vīriešiem un sievietēm – kurš veido labāku karjeru?

  Lēmumam par pieņemšanu darbā nevajadzētu būt atkarīgam no pretendenta dzimuma. Bet vai tas tiešām tā ir? Pārbaudīsim un iegūsim atzinumu…