1 procentu likme, kas balstīta uz Pareto teoriju

Kaut kad 19. gadsimta beigās (to neviens droši neatceras) Vilfredo Pareto, būdams dārzā, veica nelielu, bet satriecošu atklājumu.

Pareto pamanīja, ka nelielais zirņu sēklu skaits viņa dārzā rada lielāko daļu ražas. Pareto bija cilvēks ar matemātisku domāšanu un strādāja par ekonomistu un atstāja mantojumu, kas ekonomiku pārvērta par reālu zinātni, kuras pamatā bija saskaitāmi rādītāji, skaitļi un fakti.

Atšķirībā no vairuma mūsdienu ekonomistu, Pareto rakstīja grāmatas un rakstus, kas bija piepildīti ar formulām. Bet darbs ar dārza zirņiem viņu noveda pie idejas: kas būtu, ja šāds neviendabīgs sadalījums darbotos visās dzīves jomās.

Pareto princips.

Tajos gados Pareto pētīja dažādu tautu labklājību. Tā kā viņš pats bija itālis, Itālija bija pirmā valsts, kas analizēja bagātības un resursu sadalījumu. Ar izbrīnu Vilfredo uzzināja, ka 80% Itālijas teritoriju pieder 20% iedzīvotāju. Tāpat kā situācijā ar zirņiem savā dārzā, lielāko daļu resursu kontrolēja un izmantoja dalībnieku mazākums..

Pareto turpināja analītiskos eksperimentus ar citiem štatiem un atklāja modeli. Tā, piemēram, pēc angļu ienākuma nodokļa pārskatu apstrādes izrādījās, ka aptuveni 30% cilvēku Apvienotajā Karalistē ir aptuveni 70% no kopējiem ienākumiem..

Turpinot savu pētījumu, Vilfredo Pareto atklāja, ka skaitļi reti bija precīzi vienādi, bet pamatā esošā tendence turpinājās. Lielākā daļa ienākumu (resursi, balvas utt.) Vienmēr pieder mazāk cilvēkiem.

Raksts, kādā neliels skaits darbību rada lielāko daļu rezultātu, ir kļuvis pazīstams kā Pareto princips vai, plašāk dēvēts, par 80/20 likumu..

Nevienlīdzība ir visur.

Nākamajās desmitgadēs Pareto atklāšanu ekonomisti uztvēra kā evaņģēliju. Kad viņš parādīja pasaulei šo vienkāršo un nenoliedzamo paraugu, visi atrada Paretas principa apstiprinājumu absolūti visās jomās. Un šodien 80/20 noteikums joprojām ir aktuāls, un to pierāda daudz piemēru..

Piemēram, pirms 2015.-16. Gada sezonas NBA 20% komandu uzvarēja 75,3% čempionātos. Turklāt tikai divas komandas – Bostonas Celtics un Losandželosas Lakers – ir uzvarējušas gandrīz pusi no visām sacensībām, kas notika Nacionālās basketbola asociācijas pastāvēšanas laikā. Tāpat kā Pareto zirņi, lielāko daļu balvu saņem mazākums klubu.

Vēl pārsteidzošāki skaitļi ir atrodami futbolā. Kamēr 77 valstis ir piedalījušās pasaules čempionātu vēsturē, 3 nacionālās komandas (Brazīlija, Itālija, Vācija) ir ieguvušas 65% FIFA pasaules kausu.

Situācijas, kas apstiprina šo principu, ir visās situācijās, sākot ar nekustamo īpašumu un beidzot ar īpašuma sadali un tehnoloģiju tirgu. XX gadsimta 50. gados 3% Gvatemalas piederēja 70% zemes zemes. 2013. gadā 8,4% pasaules iedzīvotāju kontrolēja 83,3% pasaules bagātību. Galvenā interneta meklētājprogramma – Google – 2015. gadā veidoja 64% no meklēšanas vaicājumiem visā pasaulē.

Kāpēc tas notiek??

Kāpēc dažiem cilvēkiem, grupām un uzņēmumiem pieder lielākā daļa resursu, preču un naudas? Lai atbildētu uz šo jautājumu, sniegsim piemēru no dabas.

Kumulatīvās priekšrocības.

Meži, kas aptver Amazones baseinu, ir viena no daudzveidīgākajām ekoloģiskajām sistēmām uz mūsu planētas. Visu laiku zinātnieki to teritorijā ir atklājuši apmēram 16 000 koku sugu. Bet ar tik pārsteidzošu šķirni eksperti ir noskaidrojuši, ka gandrīz pusi no lietusmežiem veido 227 dominējošās sugas. Tas ir, 50% koku Amazones ir 1,4% no visām iespējamām sugām.

Kāpēc tas tā ir??

Iedomāsimies, ka divi augi aug tuvu viens otram. Viņi katru dienu cīnās par saules gaismu un barības vielām no gaisa vai augsnes. Ja viens augs aug nedaudz garāks, tas absorbē vairāk gaismas, absorbē mitrumu un ātrāk aug. Katru dienu iegūtā priekšrocība pieaug un ļauj augam vēl vairāk apspiest savu kaimiņu. Šis modelis tiek novērots tik ilgi, kamēr iedibinātā vadība nenoved pie otrās rūpnīcas pārvietošanas. Tā rezultātā viens augs saņem lielāko daļu saules gaismas, barības vielas un pārklāj lielu platību. Dominēšana tālāk attīstīs priekšrocības – augs iegūst labākus apstākļus reprodukcijai un sēklu izplatīšanai. Bioloģiskais pārākums tiek nostiprināts no paaudzes paaudzē, līdz vismežākie augi dominē visā mežā.

Zinātnieki šo modeli sauc par kumulatīvu ieguvumu..

Kāds, kam sākumā ir nelielas priekšrocības, laika gaitā to padara arvien vairāk un vairāk..

Pietiek ar nelielu konkurences priekšrocību, lai viens augs izdzītu bioloģiskos konkurentus un pārņemtu mežu.

Uzvarētājs veic visu efektu.

Mūsu dzīvē pastāvīgi notiek lietas, kas līdzīgas piemēram, ar augiem. Tāpat kā koki lietusmežos, cilvēki cīnās par precēm, kas vajadzīgas mērķu sasniegšanai un dzīves uzlabošanai..

– Politiķi sacenšas par tiem pašiem vēlētājiem.
– Rakstnieki un mākslinieki ieņem augstu vietu bestselleru sarakstos un topos.
– Sportisti sacenšas par vienu medaļu.
– Uzņēmumi cenšas uzvarēt pār to pašu auditoriju
– Televīzijas šovi par jūsu uzmanības stundu karo izmisīgi.

Iedomājieties, kā divi peldētāji piedalās olimpiādē. Viens no viņiem saņems zelta medaļu, pat ja viņas pārsvars finiša taisnē ir sekundes tūkstošdaļa. Potenciālais klients apsver 10 uzņēmumu piedāvājumus, bet galu galā izvēlas vienu. Lai iegūtu džekpotu, jums jābūt labākajam no visiem konkurentiem.

Vai arī pieņemsim, ka jūs piesakāties amatam, kas ir pievilcīgs arī 200 kandidātiem. Lai ieņemtu vēlamo pozīciju, jums visiem jābūt labākajiem..

Situācijas, kad nelielas atšķirības sniegumā rada milzīgas atšķirības atalgojumā, tiek sauktas par “Winner-Take-All Effect”..

Tas parasti notiek situācijās, kad tiek ņemtas vērā pasākuma dalībnieka īpašības un priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem..

Ne visas dzīves jomas ir balstītas uz principu “uzvarētājs ņem visu”, bet katrs ir vienā vai otrā pakāpē ar to saistīts. Lēmums, kas paredz ierobežotu resursu izmantošanu (piemēram, laiku vai naudu) dabisku iemeslu dēļ, rada situāciju “Uzvarētājs ņem visu”.

Tādās situācijās kā jūs varat būt minimāli labāki par otru, lai iegūtu lielāku atlīdzību nekā parasti. Ja pārspējat pretinieku par 1%, 1 sekundi vai USD 1, jūs iegūstat 100% uzvaru. Priekšrocība, ka jums ir neliela priekšrocība salīdzinājumā ar pretinieku, ir tieši visu laimestu iegūšana. Ir tikai viens uzvarētājs, visi pārējie ir apmierināti ar neko.

Uzvarētājs ņem visu principu, un uzvarētājs ņem vairāk principa.

Efekts “Uzvarētājs ņem visu” darbojas, apsverot konkrētas situācijas, un laika gaitā tas tiek pārveidots par “Uzvarētājs ņem vairāk”.

Vienreiz izvēlējies punktu – izcīnot zelta medaļu, izmaksājot naudu bankā vai ieņemot vietu Ovālajā birojā – uzvarētājs sāk priekšrocību uzkrāšanas procesu, kura iegūšana atvieglo turpmākās uzvaras. Tas nodrošina 80/20 noteikumu..

Ja viens ceļš ir ērtāks nekā otrs, to izmanto vairāk autovadītāju un gājēju. Sakarā ar intensīvo satiksmi netālu no tā parādās dažādi uzņēmumi, tiek būvētas mājas. Izstrādātā infrastruktūra dod cilvēkiem vēl vairāk ceļa izmantošanas priekšrocību. Šī secību ķēde galu galā noved pie situācijas, kad 80% satiksmes notiek uz 20% ceļu..

Ja vienam uzņēmējam ir inovatīva tehnoloģija, viņš piesaista vairāk klientu. Tas noved pie lielākas peļņas – ir iespēja ieguldīt papildu tehnoloģiju attīstībā, kā arī maksāt algas ražīgākajiem darbiniekiem. Uzņēmums paplašina klientu apmierinātības un biznesa izaugsmes iespējas un dominē nozarē.

Ja rakstnieks iekļūst labāko vietu sarakstā bestselleru sarakstā, viņam tiek pievērsta liela lasītāju uzmanība. Iegūtā uzticamība un slava paver ceļu veiksmīgai nākamās grāmatas izlaišanai. Turklāt pirmā izdevuma panākumi palīdzēs izdevējam izstrādāt augsta profila mārketinga kampaņu otrajam romānam, kas ievērojami palielinās arī viņa iespējas kļūt par bestselleru. Tā rezultātā tirgū ir situācija, kad dažiem autoriem tiek garantēts, ka viņi saņem miljonu eksemplāru, bet citi diez vai pārdod vairākus tūkstošus grāmatu..

Robeža starp labo un ļauno ir plānāka, nekā šķiet.

Neliela, pat pieticīgāka pārākuma klātbūtne salīdzinājumā ar konkurentiem ietekmē katru individuālo konkurences gadījumu. Turklāt ar katru nākamo sadursmi atšķirība kļūst pamanāmāka. Uzvarētājs nostiprina savas pozīcijas ar katru nākamo sacensību ciklu.

Laikam ejot, labākie saņem vairāk atlīdzību, bet sliktākie (neatkarīgi no relatīvās atpalicības pakāpes) gandrīz neko nesaņem. Dažos avotos šī ideja tiek dēvēta par Metjū efektu, kas atsaucas uz Bībeles rindām:

“… visiem, kam tas ir, tiks dots un pavairots, bet no tā, kam nav, kas bija pieejams”.

Atgriezīsimies pie jautājuma, kas tika uzdots raksta pašā sākumā. Kāpēc mazākums cilvēku, komandas un organizācijas iegūst lielus apbalvojumus, ieņēmumus, uzvaras utt..?

1 procenta noteikums.

Nelielas veiktspējas atšķirības rada nevienmērīgu resursu dalīšanu, ja to regulāri atkārto laika gaitā. Tas ir papildu arguments “labiem” ieradumiem. Uzņēmumi un cilvēki, kuri konsekventi un konsekventi pieņem pareizos lēmumus, saglabā pieticīgu konkurences priekšrocību un galu galā saņem nesamērīgu atlīdzību.

Jums vienkārši jābūt vienam pilienam labākam nekā pretiniekiem, un, ja jūs varēsit saglabāt šo priekšrocību dienu no dienas, jūs uzvarēsit atkal un atkal, katru reizi kļūstot labāki. Pateicoties efektam “Winner Takes All”, katra uzvara maksā dividendes.

Mēs to saucam par 1 procenta likumu.

Noteikums par 1 procentu nosaka, ka laika gaitā lielākā daļa atlīdzību tiks uzkrāta starp cilvēkiem, komandām un organizācijām, kurām ir viena procenta pārsvars pār konkurentiem. Lai iegūtu divreiz lielāku peļņu, nav jābūt divtik labam – pietiek ar minimālu pārākumu.

1 procenta noteikums nav tikai atsauce uz dabisku resursu uzkrāšanos ar minimālām priekšrocībām. Šī ir ideja, kas apstiprina, ka vislielāko augstumu sasniedz cilvēki, kuri paši pārvalda savu biznesu vismaz par vienu procentu labāk nekā citi..

Līdzīgi raksti

• Kā praksē izmantot Pareto 20/80 principu

  Pareto 20/80 principa izmantošana Princips nosaka, ka 20% no pūlēm dod 80% no rezultāta, bet atlikušie 80% no pūlēm dod tikai 20% no rezultāta. Itāļu valoda…

• Bila Geitsa vienkāršais veiksmes noslēpums un daži svarīgi noteikumi

  Bils Geitss ir viens no veiksmīgākajiem cilvēkiem pasaulē. Viņam ir vairāk nekā 92 miljardi ASV dolāru. Viņš ir precējies vairāk nekā 24 gadus. Viņš ir trīs bērnu tēvs. vai viņš ir…

• Līdera ieradumi, kas viņu padara veiksmīgu.

  Lieliskos vadītājus virza iedvesmojoša vēlme mīlēt visus apkārtējos un dalīties panākumos ar apkārtējiem. Viņi zina, ka panākumi ir jebkādā formā…